運營規劃本質上還是停在理論層面的，所以真正決定店鋪能否做出成績的，應當是店鋪管理者的執行力。那我們應該如何進行高效執行呢——

            以中小型商家為例，進行講解。

            當自己的店鋪前期做完基礎評價之后，訪客逐步進來，有了真實的成交量，就可以跟進安排上直通車進行數據測試。周期可以為一周，將反饋出來的數據點擊率和收藏加購率進行數據整理，繼續尋找新的單品突破口。

            保留有訪客有成交的市場款鏈接，適當在統一產品風格的前提下新增新的市場新款，風格定位偏離。即使別人賣的再好，也不考慮前期上架，重新規劃之后的店鋪產品布局，也是按照一些相對比較正規的運營操作標準去優化主圖，標題、詳情頁等，重點圍繞提升點擊率和轉化率為核心。

            選款上新環節：也就是我上面說的一些關于店主自己的選款原則，拍圖攝影以及產品上架的工作，其實這些前期工作是非常非常關鍵的，也是非常考驗一個運營的基本功技能，在這方面店主的學習和執行力是我一直覺得最難得的，操作店鋪本身就應當有一個正確的心態：不急不躁，一步一步來，隨機應變。

            測款優化環節：也就是邊測試數據邊做基礎優化的工作，這個環節全方位盡可能，提升產品的點擊率和收藏加購率率位核心關鍵目標，只要點擊率能過關就等于成功一半了，后面就好做。

            店鋪的唯一付費推廣就是直通車，直通車可以解決掉運營過程中所需要的數據，前期測款重點測試主圖點擊率，產品的收藏加購率，同時兼帶測詞測人群和計劃權重的目的，當然因為當時的數據也沒有進行過保存，這里沒辦法給大家截圖場景重現了，后面給大家再看看直通車近期的測試數據。

            店鋪流量拉升環節：當我們前期測好產品的率指標沒問題之后，這個環節重點在于放大量指標，也就是說在盡可能短的時間段內擴大訪客量和成交量，也可以理解讓單品數據進行遞增，遞增的方式會有很多種，行業大盤上升本身產品的數據也可以做出遞增，通過不同渠道的付費推廣也可以進行量指標的遞增。

            提升服務體驗環節：有過爆款經驗的朋友都能體會到前期在操作一個爆款的時候已經算是過關斬將比較艱難的煎熬過程了，再加上爆款之后同行的不斷跟款競爭，一不小心出錯就可能失去爆款的位置。