店鋪的流量爆發絕對不是偶然,除了需要抓準時機，更多時候是需要運營團隊的長期堅持，優化布局。把握店鋪產品操作的節奏感和基礎內功細節優化，明確整店的運營布局思路，認準店鋪未來規劃的方向

         要想提升店鋪銷量，首先必須得找出店鋪自身存在的問題在哪里。我們以中小商家的服裝類店鋪運營情況為例，進行以下分析——

         1. 淘系很多中小商家，沒有自身龐大的運營體系，或者是經驗豐富的淘寶客服。在從事電商方面有很大的思維局限性；
         2. 同行業競爭，同質化比較嚴重，很難做出自己的個性化產品，打造自己的品牌；
         3. 產品是屬于買貨拿貨模式，所以遇到好款到旺季大賣時候很容易出現斷貨夭折，導致不敢進行夠多的運營推廣資金投入。
         4. 整店產品品類規劃凌亂，大類目下覆蓋上來很多子類目的產品同時在運作，沒有能夠有重點針對性去從一個子類目進行重點突破，產品關鍵性不強。
         5. 直通車里的測試款，點擊率和轉化率都很一般。

         基于以上問題，我們可以嘗試以下優化方案——

         1. 想要提升店鋪的權重，很多商家會有刷單這樣的行為，但是這種行為是比較危險的。要想把自己的店鋪做好還是需要長期的運營積累和爆發。采用專心優化店鋪產品內功+老顧客維護+直通車拉新引流為主；
         2. 貨源方面，如果只能在市場上拿貨這種方式。就會受到很多的局限性，因為考慮到市場上同款的競爭過大，要想讓店鋪長期穩定的走下去，必須要開發出真正屬于自己店鋪熱賣款，即使開發新品的成本和時間也是難關，但是也還是要做，并且，考慮到全店的布局產品數量需求，所以市場貨依然要持續上新，而且還要有選擇市場的產品的原則。
         3. 前期盡量保證店鋪跨度的子類目不超過三個，同時開發的產品方向要參考目前同行主流的類目風格走，也可以說改良仿款，尤其是可以針對性的取挑選一些淘寶C店同行做的比較好的。
         4. 避開同質化的方案還有一點就是，自己開發設計的新款視覺也要獨立開，也就是在攝影拍方面進行屬于自己店鋪定位的差異化路線，畢竟自己的圖片可以得到版權保護，一旦做起來了也沒有人敢盜圖，影響爆款的進度。
         5. 推廣運營手段重點偏向于直通車的爆款打造模式，店鋪日常運營開始全方位想辦法提升各項指標，并提升好客服培養培訓工作，做好發貨到售后的服務水平，優化評價買家秀環節，開始重視店鋪權重和單品權重的持續優化維護。

         把重心放在產品內功優化布局上，如何做到機制內功（高點擊率和轉化率）兼備，才是真正的運營技巧的體現方式。